“貧（pín）困（kùn）戶個人自籌3600元，政府補貼（tiē）1萬（wàn）元（yuán），總計用1.36萬元就能到合作社認記一頭奶牛。然後再把自己認記的奶牛交回合作社代養，代養時間為五（wǔ）年。五年代養期間（jiān），貧困戶每年（nián）每頭牛能獲得合作社給予的分紅2500元，這樣，五年時間一（yī）頭代養奶牛（niú）就能獲得1.25萬（wàn）元分紅。五年之後，合作社將（jiāng）歸還貧困戶一頭與當時認記（jì）時一樣年齡的奶牛。”內蒙古察右後旗（qí）錫勒鄉（xiāng）旺牧養殖專業（yè）合作社（shè）的法人代表胡明給筆（bǐ）者算了一筆明細（xì）帳。

　　察右後旗錫勒鄉地處草原深處（chù），土地和草場分布密集，是發展農耕（gēng）牧（mù）養的良鄉土壤。全鄉建檔立（lì）卡（kǎ）的貧困（kùn）人口有426戶875人，現在已有117名貧困戶與旺牧（mù）養殖專業合作社簽訂“奶牛代養（yǎng）”合同，截止發稿為止，已經（jīng）認記了95頭代養奶牛。奶牛送（sòng）進“托管所”，貧（pín）困戶順便“發牛財”，投資沒有（yǒu）任何風險，並且還能獲得高額回報，筆者為此真是大開了眼界。

　　43歲的胡明，是個知識型（xíng）和技術型合二為一的創業者。94年，他從內蒙古農業大學畜牧專業畢業，轉（zhuǎn）而進入呼（hū）和浩特（tè）市（shì）一家國企參加了工作。由於這家企業發展（zhǎn）不景氣（qì），不久，胡明就和企業的其他職工一樣（yàng），失去了工作崗位（wèi）。

　　不甘失敗的他，決定將妻子和兒女留在呼市，利用自己所學的專業知識，回家鄉錫（xī）勒鄉六道溝重新創業。一開始，他在家鄉創辦了“六道溝奶牛（niú）擴繁中心”。隨看奶（nǎi）牛養殖鏈條不斷伸拉，中心規模不斷擴大，最後發展成了現在的旺牧養殖專業（yè）合作社（shè）。

　　該合作社每年（nián）常年用工（gōng）20多人，前來務工的都是周圍各村的剩餘勞動力（lì）。合作社每人每（měi）月給他（tā）們發放固定工資3200元，完全抵的上他們外出務工的收入。繁忙季節來臨之時，一天零用工也有五六個，工資按天（tiān）發放，每天100元。2012年（nián），在自己（jǐ）大學老師的協調下，內蒙古農業大學的一個班（bān）大學生，還（hái）在合作（zuò）社進（jìn）行一個周的社會實踐。

　　該（gāi）合作社現在（zài）共有630頭奶（nǎi）牛，其（qí）中490頭產奶牛在標準化牛舍圈養，140頭育成（chéng）牛在自（zì）己承包的圍封草場裏放（fàng）養。圈養的產奶牛所吃的都是青儲、苜蓿、燕麥混合在一起的（de）精飼（sì）料，沒有任何化（huà）學（xué）添加（jiā）物質（zhì），因此產出的牛奶（nǎi）在市場很受青睞，同時也被內蒙古伊利集團指定為的本地區獨家的定（dìng）單產品。

　　為了（le）精細發展（zhǎn），這幾年，旺（wàng）牧養殖合作社的先進的（de）配套設（shè）施也在同步跟進。機械車輛、給水（shuǐ）配電、通風棚舍、自動化設備遍布院內院外。同時合作社以每（měi）年（nián）每畝地130元的價（jià）格流轉了（le）1600畝土地，全部種上了（le）燕麥、苜蓿和玉米，奶牛飼料的供應（yīng）完全實現了自給自足。此時，另外（wài）一處容納350頭圈養奶牛的標準化（huà）牛舍還在處於緊張的施工階段。

　　利用（yòng）六道溝的天（tiān）然環璄和林草資源，將（jiāng）土地和牧場網格化，建成一（yī）處現代化的（de）生態牧場，為人們提供生態觀光旅遊（yóu），是胡明早就形成（chéng）的設想。充分開展（zhǎn）校企合作，將生態牧場打造成高校在農牧業方麵的教學基地（dì），也是胡明早就繪製好的藍圖。為此，苗圃裏（lǐ）樹苗的利用（yòng）、周邊道路的貫通、夏天的（de）山水環遊、冬天滑雪（xuě）場溜冰場（chǎng）的籌建……胡（hú）明滿腦子都是（shì）未（wèi）來合作社的發展前景。

　　據筆者了解，自從脫（tuō）貧攻堅戰打響以來，錫勒鄉力推“合作社+貧困戶”脫貧模式（shì），並（bìng）且收到了很好的效果。其中（zhōng），旺牧養殖專業合作社力（lì）主的“奶牛代養”，讓那些年齡偏大、體力（lì）欠弱、又不懂（dǒng）技術的貧困戶真（zhēn）真正正得到了實惠。這對於察右後旗的脫貧攻堅來說，應該說是一個（gè）全新的突（tū）破。

　　奶牛“入托”，改變了本地區農（nóng）戶零散、粗放經營奶牛產業的舊（jiù）套路。合作社為（wéi）貧困（kùn）戶代養“扶貧牛”，使貧（pín）困戶嚐到了甜頭，錫勒鄉的產業脫貧有了新氣象。

（察右後旗信息化工作（zuò）辦公室）