在眾多“紅肉”中,牛(niú)肉一直以營養價值高、脂肪(fáng)含量低著稱。不過,有統計顯示,美國消費者人均年消費肉類65公斤,其中45公斤是牛肉,而我國消費(fèi)者人均年消費肉類55公斤,其中隻有5公斤(jīn)是牛肉,這樣的差異難道(dào)僅僅是因為消費習慣嗎?
答案是否定的。
“以家庭(tíng)烹飪(rèn)來說,牛肉相對麻煩(fán),加之其(qí)纖(xiān)維較粗,口感(gǎn)普遍偏(piān)硬。而在(zài)價格方麵,牛肉也沒有(yǒu)太多競爭優勢。且不說西(xī)餐廳裏,一塊牛排的價格(gé)動輒上百元,即便在超(chāo)市(shì)裏,優質牛肉的(de)售價平均也在30元(yuán)至50元左右。”內蒙古科爾沁牛業股(gǔ)份(fèn)有限公司總經理王征濤告訴記者,對於食品企業來說,供給側(cè)結構性改革的迫切性非常直觀,作為內蒙古農牧業產業(yè)化的龍頭企業,科爾沁牛業必須要在降低牛肉食用門檻(kǎn)的道路上加快探索,讓消費者(zhě)的餐桌更健康(kāng)、更便宜。
誕(dàn)生於2002年的科爾沁牛(niú)業,如今已經成為中國食(shí)品行業當之無愧的巨頭。它是奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會、大運會以及全國兩會的牛肉供應商,是牛業首枚中國馳名(míng)商標的擁有者,也是(shì)我國首家有機牛肉認證企(qǐ)業。正如科爾沁牛業董事長李和(hé)所說,“食品工業是道德工業(yè)”,這是科爾(ěr)沁牛業從成立伊始就一直(zhí)秉承(chéng)並(bìng)堅決貫徹的經(jīng)營理念(niàn),也(yě)是其一路攀上行業頂峰的法寶。
牛企要“牛”,首先要保證食品安全與質量(liàng)。
“食品(pǐn)加工這個行業,原料大於加工。食品行業的根在農業和畜牧業,前端理順(shùn)了,後麵就是好(hǎo)東西(xī)。”王征(zhēng)濤說,屠宰技術提高(gāo)起來(lái)相對比較(jiào)容易,但如果牛吃了不(bú)該吃的東西,喂了不該(gāi)喂的藥(yào),就很麻煩。
為此(cǐ),從2009年開始(shǐ),科爾(ěr)沁(qìn)牛業開始了一整套“燒錢”的探索。比如加大自(zì)養比(bǐ)例;比(bǐ)如嚴格檢驗標準,加大檢驗頻率;又(yòu)比(bǐ)如在全國範圍內建起了3個飼草(cǎo)種植基地(dì),實現了從種植到養殖的一條(tiáo)龍管控(kòng)……
在(zài)此基礎上,科爾沁牛業(yè)又引入了全產業鏈追溯係統。在科爾沁養殖場,記者看到,每頭牛的耳朵上(shàng)都有一個小小的標(biāo)號,記錄著牛的年齡、體重、入場(chǎng)時間、防疫記錄等等,這(zhè)是追溯係統第一次信息數據的采集。實際上,從養殖到(dào)加工,再到冷鏈運輸,這樣的數(shù)據采集需要(yào)進行(háng)6次。在(zài)國(guó)內唯一一(yī)條被歐盟衛生部門認可(kě)的肉食生產(chǎn)線“馬瑞(ruì)奧”上,整牛(niú)被一次次分割,直(zhí)至變成肉製品,再經過全程0攝氏度至4攝氏度的冷鏈運(yùn)輸進入超(chāo)市,每一個環節都有標準,每一個細節都逃不過監控。在超市裏,每一件商品上都標識(shí)有二維碼,手機掃(sǎo)一掃,不僅(jǐn)可(kě)以追溯到上一個環節(jiē),甚(shèn)至連最初的活牛、養殖戶(hù)信(xìn)息都一目了然。
牛企要(yào)“牛”,口感的(de)改善(shàn)與烹飪方式的改良必不可少。
王征濤表示,國內牛肉消費比(bǐ)例之所以低,主要原因是牛肉加工起來確(què)實非常費時間,而且要(yào)做出好吃的牛肉,需要手藝。為緩解這一問題,科爾沁牛業推出係列牛肉調理製品,通過排酸、溫(wēn)控等工藝的改善,讓牛肉的纖維更加柔軟,通過(guò)各種醃製品、半成品的開發,降低家庭烹飪難度。其主(zhǔ)打的牛排、牛肉腸等產品,甚(shèn)至(zhì)隻需煎製(zhì)3至5分鍾即可食用,就(jiù)像煎雞蛋一樣簡單方便。
同時,科爾沁牛業還研發出中(zhōng)西兩種多款不同風格(gé)的牛(niú)肉係列產品,可以同時滿足消費者(zhě)中式和西式的不同消費習慣(guàn)。
“什麽是供給側結構性改革?如果企業隻是告訴消費者(zhě),我的產品更健康,請你來消費,這是不行(háng)的。企業要根據需求側的喜好與習慣,不斷改善自己的產品,提升消費(fèi)者的消費體驗。”王征濤說。
牛企要“牛”,低廉的價格與產品體係的完善同(tóng)樣重要(yào)。王征濤告訴記者,目(mù)前(qián),中國肉牛(niú)產業已經進(jìn)入深度整合期,未來將是集約化、規模化、產業化的牛業巨(jù)頭爭雄時代(dài)。實(shí)際(jì)上,深度(dù)整合(hé)的好處不僅體現在食品安全風險可(kě)控上,還體現在(zài)生產成本上。
在科(kē)爾(ěr)沁牛業的生產車間,牛肉自動化剔骨、智(zhì)能修割、分級(jí)包裝3條國際先進的(de)肉牛生產線(xiàn)讓人大開眼界。以牛肉自動化剔骨(gǔ)生產線為例,這條流水(shuǐ)線采用吊掛分段(duàn)式剔(tī)骨工藝,突破了傳統的案台式剔骨和軌道式剔骨的局(jú)限性,把“庖丁解牛”的(de)全套(tào)技藝分解和再(zài)造,把過去完全依靠個人技能的剔骨過程流程化、標準化,用團隊合作替代了個人全能,生產效率比過去提高50%以上(shàng)。
得益於(yú)規(guī)模化的飼(sì)草種(zhǒng)植和肉牛養殖,以及全自動的加工生產線,企業的生產成本有了大幅下探的(de)空間,“我們甚至推出了促銷時低(dī)至9.9元(yuán)的產品,且產品質量不打折。”王征濤說。
目前,科爾沁牛(niú)業新的養殖(zhí)基地正在(zài)建設中。在這個新的養殖基地裏,不僅有內蒙古(gǔ)傳統的肉牛品(pǐn)種(zhǒng),還引入了肉質鮮美的澳洲安格斯肉牛,其養殖方法也參照日(rì)本神戶和(hé)牛進行(háng)了改(gǎi)良。在不久的將來,一個覆蓋高中低端的、更加完善的產品體係將帶著更多的選擇,走上你我的餐桌(zhuō)。 |