據中國鄉村之聲《三農中國》報道，肉牛產業是內蒙古經濟的支柱之一，也是農牧民（mín）重要的收入來源。近兩年，由於市場（chǎng）需求不佳，屠宰（zǎi）和（hé）加工企業（yè）整體疲軟，內蒙古肉牛產業也遭受一定影響，養殖戶（hù）利益受到損失（shī）。
為了幫助農牧民持續增收，內蒙古通遼為農牧民和當地龍頭企業之間架起了一（yī）座橋梁，讓農牧民與大企業之間直接對話，建立利益聯結機製。說白了，就是讓農（nóng）牧民、加工企業、合作（zuò）經（jīng）濟組織之間，形成合理（lǐ）的利（lì）益分配（pèi）格局。
在科爾沁區豐田（tián）鎮遼陽村（cūn），村民吳成玉正在自家的玉米地裏忙活著。今年年初（chū），吳成玉通過（guò）村裏的合作社與通（tōng）遼餘糧畜業開發有限公司簽訂了青貯（zhù）作物（wù）收（shōu）購協議，看著（zhe）長勢良好的青（qīng）貯作物，她的心（xīn）裏有說不出的高興。
吳成玉：43畝地，種的都是青貯，籽肥不用自己花錢，到秋收的時候來車統一給收。青貯一（yī）畝地要產六噸的話，按400塊錢一噸算（suàn），2400塊錢（qián），增收（shōu）1000塊錢，就（jiù）覺得挺好（hǎo）挺好的（de）了。
實實在在的效益讓村民（mín）對青貯作物的態度發生了根本的改變，看到了增收的（de）希望。目（mù）前，全（quán）村202戶都與通遼餘糧畜業開發有限公司簽訂了種植青貯作物（wù）的協議。科爾沁區豐田鎮遼陽村（cūn）村黨支部書記孫立新：
孫立新：玉米（mǐ）去年種的就不行了，今年老百姓（xìng）就犯愁種（zhǒng）啥。聯係這個項（xiàng）目以後，通過和老百姓宣傳，老百姓特別認可。種這個每畝地增收到300-700元左右，老百姓還節（jiē）省人工節（jiē）省人力，不（bú）用操一（yī）點心，地全部由合（hé）作社統一處理。就是說在這一畝（mǔ）地上，他不用出任何（hé）勞力了，在節省開支的情（qíng）況下，真正做到了增產增收。
通遼餘糧畜業開發有限公司從2002至今一直從事育肥牛生產，隨著企業規模的不斷擴大，養（yǎng）殖（zhí）場青（qīng）貯飼（sì）料短缺的問題難（nán）以解決。通（tōng）過采勸訂單（dān）合同”的模式與村民利益聯結，不僅解決了公司的當務之急（jí），給養（yǎng）殖基地提供了大量穩定的青貯飼料來源，也能夠讓村民增收（shōu）致富，形成了雙贏（yíng）的良好局麵。通（tōng）遼餘糧畜業開（kāi）發有限（xiàn）公司董事長助理楊占家：
楊占家：現在我們已經（jīng）和周邊的豐田、莫力廟，以（yǐ）及餘糧鋪、哲南簽訂了大量的青（qīng）貯合同，以保（bǎo）證牛的過冬飼料的需求（qiú）。我（wǒ）覺（jiào）得對當地種植戶也是個很好的消息。青貯這塊給（gěi）農民一畝地能增收也得在（zài）400塊錢左後（hòu），對當地種植（zhí）戶是個福音。
家住紮魯特旗（qí）前進鎮嘎查圖村村民張尊達一家五口人以養牛為主要收入來源，2015年，張尊達想擴大養殖規模，但苦於資金短缺，願望一直不能實現，在他一籌莫展的時（shí）候，當地合作社幫助他與內蒙古邦傑食（shí）品有限公司簽訂了“六合一”養殖合同，並貸款50萬元，解決了燃眉之急。
張尊達：邦傑“六合一”模式幫我們貸款，平均也就5厘8左右，這就合適了。像我們拿這些錢買基礎母牛或（huò）買西門塔爾小牤子，自己育（yù）肥，我們（men）都受益（yì），以後牛還是要再增的。邦傑有牧草，給牧戶（hù）提供牧草、提供飼料（liào）、提供養殖方（fāng）式，我們肯定是要多養的，因為養的越多賺得越多，老百姓也受益嘛。
和張尊達（dá）一樣，與內蒙古邦傑食品有（yǒu）限公司簽訂“六（liù）合一”養殖合同的養牛戶共有100家。為（wéi）提高貸款（kuǎn）資（zī）金使用和回收的安全度，有效地解決農牧民“無項目（mù）、缺技術、擔保難、貸款難”等問題，內蒙古邦傑食品有限公司在與（yǔ）農牧民合作上推行“六合一”模式，為農牧民增加收入5億元，實現了社會效益和經濟效益雙（shuāng）贏。內蒙古邦傑（jié）食品有限公（gōng）司總裁（cái）曹國風：
曹國風（fēng）：這個六合一模式對（duì）廣大農牧民（mín）來（lái）說（shuō）好處很多，第（dì）一是貸款，有（yǒu）了發（fā）展的資金；第二政府要貼（tiē）一部分利息（xī），我們公（gōng）司也拿出一部分利息貼給牧民，有了發展資金，利息減少了；第三個，我們訂單收購，按市場價，不讓牧民吃虧；第四是（shì）保險，為農牧民大量的牛羊上（shàng）保險，解決了兜底；第五是技（jì）術，有專家進行養（yǎng）牛的技術、飼料的（de）配方（fāng）、疾病的防疫、良種的培育，係列都給（gěi）牧民進行指導，都是免（miǎn）費的，對牧民的發展提供科學的依據。
“公司+合作社+農戶”的發展模式（shì）隻是通遼市創新（xīn）和完善龍頭（tóu）企業與農牧民利益聯結機製（zhì）的縮影。近（jìn）年來，通遼建立完善龍頭企業與農牧民（mín）利（lì）益聯結機製，通過加（jiā）大政策扶持力度，做大（dà）做強龍頭企業，培育新型經營主（zhǔ）體，使（shǐ）龍頭企業、合作經（jīng）濟組織與農牧民（mín）之（zhī）間形成合理的利益分配格局。通遼市農牧業局副局長孫福全：
孫福全：隨著企業帶動能力的增強和農牧戶自我保（bǎo）護意識的增強（qiáng），企業和農（nóng）牧戶聯結（jié）的願望越來越強烈。在這種情況下，地方政府因勢利導，用合作社這個平台（tái）把企業（yè）與農牧戶利益緊緊聯結在一（yī）起。
近年來，通遼市（shì）170家重點龍頭企業，80%的企業與基（jī）地農戶有著不同程度的利益聯結關係，45%的（de）企（qǐ）業與基地農戶建立緊密型利益聯結機製。股份合作型、訂單合同型、邦傑“6合（hé）1”、價格保護型等（děng）七項聯結模式的（de）推廣（guǎng），促（cù）進了龍頭企業帶動25萬戶農牧戶共同發展。未來，通遼市還將（jiāng）繼續探索企業與農戶的利益聯結機製，為農（nóng）民增收提供（gòng）更多（duō）可（kě）能。通遼市農牧業（yè）局副局長孫福全：
孫福全：目前來看，利益聯結形式（shì）多樣，有的是（shì）擔保（bǎo）貸款、有（yǒu）的是返租倒包、有的是訂單形式。無論哪種形式，在產業化經營的過程當中，龍（lóng）頭企業（yè）和（hé）養殖戶的利益聯結這種形式（shì）是產（chǎn）業化經營，龍頭企業帶動能力增強必不可少的（de）一個途徑。
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