2016年中（zhōng）央（yāng）一號文件的發布勾勒出了（le）當前中國農業發展的大格局，中央一號文件（jiàn）連續十三年關注農業，但是每一年（nián）都會在“大力興農”基調不變的基礎上提出新的發展方向。當前，中國農業（yè）的發展進入轉型換擋（dǎng）時期（qī），產業結構進入深度調整時期，無論是行業還是企業都在無時（shí）無刻發生（shēng）著“裂變”，這一時期一號文件也持續發揮宏觀導向作用，2015年（nián）、2016年中央一號文件都持續關注“現代科技、結構調整、國內國外兩個市（shì）場”，並且不斷深化這三點，引導中（zhōng）國農牧業走向以“修煉內功、拓展市（shì）場（chǎng）”為戰略方針的品牌（pái）崛起之路。

　　深度聚焦科技醞釀品牌成長力

　　在2015年、2016年的中央一號文件中，連續兩年（nián）關注農業（yè）現代化發展，並且把（bǎ）科技創新置於農（nóng）業現代化發展的（de）首要地位。科技驅動創新，創新推動轉型升級。在轉（zhuǎn）型升級的過程中，很多企業麵臨外來產品的價格“天花板”難有招架（jià）之力（lì），最終還要歸咎於長期以來缺乏核心科技的“複製化（huà）”發（fā）展，造成效率的瓶頸，在問（wèn）題的累積過程中，一方麵形成產能（néng）過剩的（de）困局，一方麵則表現為無力招架國際競爭。

　　以獸藥領域為例，據統計（jì），從2003年到2011年，我（wǒ）國共批準（zhǔn）新獸藥444個，其中三類新獸藥276個，二類（lèi）新獸藥108個，一類新獸藥30個。在（zài）30個一類新獸（shòu）藥中，僅有喹烯酮、喹烯酮預混劑、重組（zǔ）溶葡萄球菌酶粉三種屬於化學藥品，其餘均為生物製品。2015年，農業部（bù）所（suǒ）批準的獸藥多（duō）數依舊為三類（lèi）新獸藥。同時，我（wǒ）國（guó）獸藥的研發劑（jì）型較（jiào）為單一，原料藥與製劑比例（lì）僅為1:3，而（ér）在國外這一（yī）比例為1:6。國（guó）內獸藥多為粉劑、散劑、針劑等簡單劑型，其他劑型種類較少。此外，我國獸藥的研製種類較為單一，以畜禽用藥（yào）為主，寵（chǒng）物用藥相對較少。而在畜禽育種（zhǒng）方麵核心（xīn）科（kē）技的缺失則更是直接導致了“引（yǐn）種-退化-再（zài）引種”的（de）行業怪（guài）圈。所以2015年、2016年一號文件（jiàn）都強調創新，而在強調創新的同時，兩份（fèn）一號（hào）文件又結合不同時期的特點有所差異。

　　2015中央一號文件提出搭建創新平台，而2016一號文件則指出要推廣創新體（tǐ）係，而且結合時下熱點，提出推廣“互聯（lián）網（wǎng）+”農業。可見，在大政方針上，國家正（zhèng）在不斷完（wán）善（shàn）社會各個層麵（miàn）關於創新的機製體製（zhì），提升企業自主創新的能力。

　　從畜牧產（chǎn）業鏈（liàn）上來考察，創新工作滲透在整個產業鏈的各個板（bǎn）塊，更是與中國製造2050、互聯網+大政方針緊密結合在一起。2015年一（yī）整年，畜牧產（chǎn）業的創新風起雲湧，從生物工程到服務軟件，從體係創新到模式變革，一場醞釀之中的科技浪潮正待噴薄而出（chū）。

　　規模化之後即將迎來品牌化

　　如果（guǒ）說行業內在（zài）科技領域的深度聚焦為（wéi）中（zhōng）國品（pǐn）牌崛起提供了生長力，那麽規模化發展（zhǎn）則為品牌發展提供了時代的機遇。2015年（nián）畜牧行業有著幾個鮮明的特（tè）征（zhēng）：第一、退養潮。農業部畜牧業司司長馬有祥說，500萬散戶退出市場，以摧枯拉朽來（lái）形容毫不誇張；第二、擴張潮。2015年中糧、大（dà）北農、溫氏、雛鷹都在大舉（jǔ）布（bù）局生豬市場，在全國各地破土動工建豬場的消息（xī）頻頻見諸報端。第三、並購潮。2015年大企業之間的並購重組（zǔ）令很多（duō）人咋舌，上遊與下遊攜手、上（shàng）遊與上遊並購，如果把畜牧這條產業鏈具象（xiàng）化，那麽幾大“動脈”已經清晰可見。2015年中國畜牧業的規模化進程令人感慨，可是現實的速度恐怕令人連喘（chuǎn）息的時間也沒有。正如上屆中有句經典“沒有永遠的企業，隻有踏在時代節拍上的（de）企業（yè）”，在互聯網（wǎng）席卷一切的時代這句（jù）話變了一個形式，也就是投資者們常說的“風口”，風口一過，行業則再難起波瀾（lán）。

　　2015年、2016年的中（zhōng）央一號（hào）文件分別（bié）提出“加快構建新型農（nóng）業經營體（tǐ）係”“發揮多種形式農業適度規模經營引領作用”，這也是在這一產業結構深度（dù）調整的時期進行的宏觀引導，然而必須要承（chéng）認的是2016年規（guī）模化的進程（chéng）還要更為（wéi）劇烈。產業結構調整作為經濟社會發展的一種必然現象（xiàng），在各個（gè）國家、各個時期都（dōu）曾發生過，如19世（shì）紀末、20世紀初的北美，金（jīn）融（róng）巨頭（tóu）J.P.摩根重組了美國產業，結果是100家最大的公司總（zǒng）規模擴大了（le）34倍，控製（zhì）了全國的40％以上的工業資本。對於每一個以行業發展為己（jǐ）任的（de）企業家來說，都應該認（rèn）識（shí）到這不是故事，而是曆（lì）史（shǐ）。

　　規模化之後，企業如何蓄力發展？曆史也同（tóng）樣告訴我們，無論願意與否，整（zhěng）個市場將會推動企業走向（xiàng）品牌化。近年來，中國製造在世界（jiè）各地均可見到，但是（shì）國際（jì）市場的中國（guó）品牌卻少之又少。把視線聚焦到農牧行業，2015年以前，談品牌化發（fā）展，對於行業來說確（què）實形而上，因為大部分的企業甚至連產品（pǐn）和（hé）規模的瓶頸都沒有解決。但是進入2015年，風口已經形成，所以這兩年（nián）的時機也是企業發展品牌化的先決時期。在《2014-2015中國養（yǎng）豬（zhū）行（háng）業年鑒》中，隻（zhī）有25%的豬場認為應（yīng）該加快品牌化與現代（dài）化進程，這一觀念的缺失更讓人看到了推進畜（chù）牧業品牌（pái）化發展進程中的巨大阻力。

　　賽爾傳媒專注工業品營銷傳播（bō）十（shí）餘（yú）年，見證了畜牧、電氣、照明、製衣、電梯等多個（gè）工業領域在轉型時期的徘徊（huái）和抉擇，值得慶幸的是這些企業大多有著（zhe）強烈的責任感，很多企（qǐ）業家都把振興中國產業放在第一的位置上。但是，到了今天（tiān），在國際格局發（fā）生更大變革的時刻，中國經濟要實現從“速度效益型”向“質量效益型”轉變，實現從（cóng）“低端經濟”向“高端經濟”轉型，每一個中（zhōng）國（guó）企業肩負的（de）責任還要更（gèng）大，那就是助力中國品牌的崛起。

　　賽爾傳媒作為一個平台（tái），深感助（zhù）力工業品品牌崛起的重要（yào）意義。並於2014年推出“中國夢 品牌夢”係列品（pǐn）牌評選活動，以實際行（háng）動助（zhù）力工（gōng）業品牌發展（zhǎn）。2014年“中國（guó）夢 品牌夢”係列活動取得了市（shì）場的廣泛認可（kě），但（dàn）是對於（yú）行業發展（zhǎn）需求來說，品牌之路應該走的更遠。因（yīn）為（wéi），賽爾傳媒搭建這（zhè）一（yī）平台的（de）目的（de）有（yǒu）三：深化（huà）企業品牌認識，規劃（huá）企業（yè）品牌發展，幫助中國品牌發聲。

　　2016年“中國（guó）夢 品牌夢”活動賽爾傳媒攜手哈爾濱維科生物技術開發公司（簡（jiǎn）稱維科生物）共同開（kāi）展。與維科的攜手最重要（yào）的意義就（jiù）是對於“責任與使命”這一理念的再度深化。維科生物是中國農業科學院（yuàn）哈爾濱（bīn）獸醫（yī）研究（jiū）所直屬的國有企業，成立於1992年（nián），是農業部定（dìng）點禽流感疫苗生產企業和技術依托單位，是國內唯一的全（quán）係列禽（qín）流感疫苗生產單位。作為（wéi）科研企業，維科生物把深度（dù）聚焦科技作為戰略重點（diǎn），一批高精尖（jiān）的科研人才是維科雄厚的後盾；作為國有企（qǐ）業，維科把國家（jiā）使命肩負在身，在轉型發展時期積極變革，勇立潮頭。企（qǐ）業的成績代表過去，但是企業的責（zé）任與（yǔ）精神永遠鮮活，在中國品牌崛起的今天維科（kē）生物有實力也有資格站在更廣闊的舞（wǔ）台（tái）上發出自己的聲（shēng）音，有責任也有義務帶動更多的行業同仁踐行（háng）中國品牌崛起的戰略中。

　　中國品牌的崛起戰略

　　在2015年和2016年的中央一號文件中，都提出“提高統籌利用國際國內兩個（gè）市場兩種資源的能力”，而且著重指出要加大對（duì）農產品出口（kǒu）支持力度。2015年對於中央一號文件的解讀中，行業專家均提出了（le）天花板的問題，在麵臨國際（jì）競爭的時候，中國的農產品麵（miàn）臨著（zhe）進口價格（gé）的天花板。窮（qióng）其根本（běn），這一問題的背後正與前文所提到的兩點密切相關：一是產品缺乏核心科技，二是產業結構上的不（bú）完善。應該看到，中國（guó）品牌的崛起（qǐ）過程（chéng）不應脫離環境來考慮機遇（yù）。在科技與結構未完善（shàn）的時期，品牌化缺乏實現的基礎，而（ér）在科技迅猛發（fā）展與產業結構深度調整（zhěng）的時期，品牌（pái）化崛起的時期已經成熟。

　　在1978年改革開放之（zhī）後，中國走上了一條“和平（píng）崛起”的道路，然而在國際化的商貿活動（dòng）中卻（què）從來鮮（xiān）有“和平”的法則，步入全球化麵（miàn）臨的就是國際市場的廝殺，中國品牌的崛起之路才剛剛開始，但（dàn）是（shì）腳步還需更快。

　　中國市場對於（yú）世界來說舉足輕（qīng）重，在（zài）當前的情形下，這同一句話對於國內企業和國外企業卻有著不一樣的理解，在國際（jì）化競爭的背景中，沒有無形的手來為你分蛋糕，想要“和平”崛起必要“慘烈”爭取。對於每一個成長在中國這片土地上的企業來說，都應該深刻認識到民族（zú）品牌崛起在（zài）當下的重要意義。